人力資源 - 培訓與發展
   園林建設集團將成為下屬企業人才培養的主體。為加快技術工人、高技能人才培養;積極創造條件,提供發展平臺,鼓勵職工自學成才,實踐中成才;充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才進修深造,加快培養各類專業人才。

1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度,二是建立緊缺人才培訓補貼制度,三是建立健全人才獎勵制度,四是完善職工培訓經費使用制度。
2、加強公司現有培訓基礎建設,充分利用人力資源優勢,發揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才,優秀人才重點培養,緊缺人才加快培養。   

  建立健全以崗位(職業)能力為導向,工作業績為重點,注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
1、在考評內容上,堅持工作能力與工作業績相結合。
2、在考評標準上,堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合
3、在考評機制上,堅持專業評價與企業認可相結合。
4、在考評實施上,堅持職能部門與技術(業務)部門相結合。
5、建立健全人才成長的激勵機制。
下屬單位:撫順市風景園林古建筑工程有限公司 撫順中景園林綠化工程有限公司 撫順市綠沅苗木種植銷售有限公司 撫順市園林設計研究所有限公司
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